Челябинская область выбрана территорией, где проходит апробация реформы муниципальной службы. Одним из новшеств стал уход от прямых выборов главы города. Взамен было принято решение проводить заявительную процедуру кандидатов на пост градоначальника с последующим тайным голосованием местного депутатского корпуса.
Подобное «сито» довелось пройти и нынешнему главе города. Виталий Бахметьев, хоть и имел на момент выборной процедуры опыт руководящей работы как на производстве, так и в исполнительной ветви власти, исполняя в течение девяти месяцев полномочия главы Магнитогорска, однако это не освободило его от необходимости озвучивать программу своей деятельности на ближайшие пять лет перед народными избранниками.
Надо отметить, что эта программа не рисовала «замков на песке», там содержались лишь здравая и взвешенная оценка сегодняшних возможностей Магнитогорска и экономически обоснованные перспективы развития города в рамках бездефицитного бюджета.
Например, Виталий Бахметьев не стал развивать продолжение темы строительства пятого мостового перехода, ведь в реалиях дня сегодняшнего это выглядело бы по меньшей мере неуместно. Вместо популистских обещаний он констатировал, что займется жестким контролем расходования бюджетных средств и привлечением в город новых инвесторов.
Что касается первого программного пункта, то речь шла прежде всего о деятельности муниципальных предприятий. «Теплофикация» на тот момент испытывала материальные сложности, связанные с огромной задолженностью со стороны населения. Не лучшим образом обстояли дела в «Маггортрансе» – долги за электропотребление, изношенность подвижного состава. Сегодня на этих предприятиях проходят оздоровительные мероприятия, введены долгосрочные программы деятельности. Логично, что главными целями на ближайшую перспективу стали основополагающие для любого социума – тепло в квартирах магнитогорцев и сохранение сети городского трамвая.
Говорил Виталий Бахметьев о необходимости приобретения снегоуборочной техники, о ремонте и строительстве дорог, о проблемах жилищно-коммунальной системы. Часть задач пока все еще требует решения, к примеру, переселение из аварийного жилья – программа федерального значения, реализуемая не так быстро, как этого хотелось бы.
Еще одним долгим с точки зрения исполнения станет проект строительства литейного завода. Его реализация привлечет в Магнитку инвесторов, но сопутствующие деятельности завода экономические нюансы пока не позволяют говорить о будущем строительстве предприятия как о свершившемся факте.
Ближайшими в плане реализации станут ремонтные работы на объектах культурной сферы, в медицинских учреждениях, запланированное возведение школы в южной части Магнитогорска. Продолжится и строительство детских дошкольных учреждений, несмотря на то, что в конце прошлого года в нашем городе была ликвидирована очередность в детсады среди малышей от трех до семи лет, нехватка мест в садах наблюдается среди детей в возрасте до трех лет. А значит, поиском решения этой проблемы еще предстоит заняться в дни ближайшие. как и с качеством воды в левобережье, инженерными сетями, ливневой канализацией… Одним словом, хозяйство большого города еще не раз потребует от руководителя компромиссных, а порой и жестких решений, здравых, качественных идей на пользу Магнитогорску и его жителям.