Пятничное аппаратное совещание в администрации города началось с минуты молчания в память о легенде магнитогорского хоккея – тренере Валерии Постникове. Валерий Викторович ушел из жизни 3 февраля на 71-м году, гражданская панихида состоялась 5 февраля. Было представлено два доклада: о деятельности муниципального предприятия трест «Теплофикация» и об итогах работы управления образования в 2015 году.
Тепло по трафику
Рост долгов горожан перед предприятием формировался в течение нескольких лет вследствие роста тарифов, увеличения финансовой нагрузки на население. К примеру, задолженность магнитогорцев теплофикаторам в 2013 году составляла около 600 миллионов рублей, а в декабре 2015 года превысила миллион рублей. Таким образом, на сегодняшний день самыми большими должниками предприятия являются именно жители Магнитогорска. В свою очередь, у «Теплофикации», которая вовремя не получает в полном объеме компенсацию затрат, сформировалась задолженность перед поставщиками газа, тепла и других услуг.
Руководитель МП «Теплофикация» Владимир Киленский обозначил основные перспективы выхода из сложившейся ситуации. Сведение расходов и доходов в единую систему можно при внедрении определенных оздоровительных мероприятий на предприятии: это и оптимизация внутренних расходов и численности работающих, и пересмотр договоров на поставку топлива и энергии. Помимо перечисленных мер, считает руководитель треста, часть затрат население могло бы взять на себя, то есть предложить единому тарифному органу (ЕТО) обосновать рост тарифов.
Правда, в вопросе увеличения финансовой нагрузки на горожан Владимира Киленского глава города не поддержал. Виталий Бахметьев рекомендовал решать проблемы не за счет магнитогорцев, а путем получения дотаций из вышестоящих бюджетов. Территории Челябинской области активно пользуются данной мерой, и только Магнитогорск еще ни разу не участвовал в получении средств на эти цели из региональной казны. Градоначальник призвал подходить взвешенно и к вопросу сокращения штата. Оптимизация численности сотрудников позволяет снизить расходы, в тресте есть лишние люди, признал глава города, но процесс проводить необходимо сдержанно и аккуратно, беседовать с каждым в отдельности, вникать, а если необходимо, то и трудоустраивать там, где необходим персонал.
В качестве регулятора сокращения расходов градоначальник назвал пересмотр договора на поставку тепловой энергии градообразующим предприятием. Дело в том, что в существующих условиях ТЭЦ поставляет такое количество тепла, которое не в состоянии принять городские централи. Попросту число этих гигакалорий превышает потребности нашего города, в результате тепло идет «на обогрев улиц». Решением вопроса станет строительство коммутационного пункта, который будет принимать энергию с ТЭЦ и нормированно отпускать в сеть теплоноситель определенной температуры. При таком положении «Теплофикация» будет платить комбинату по факту использования энергии.
– Коммутационный пункт от ТЭЦ необходимо ставить, – резюмировал Виталий Бахметьев. – Задача – приступить в этом году к строительству сооружения.
Несмотря на очевидные сложности в деятельности предприятия, его руководитель надеется получить по итогам текущего года прибыль. По словам Владимира Киленского, экономисты запланировали прибыль до налогообложения в сумме 65 миллионов рублей, где «чистый» доход составит 51 миллион рублей. Финансовая перспектива немало порадовала главу города, осталось только дождаться прогнозируемых результатов.
Бессменная смена
Начальник управления образования администрации города Александр Хохлов отметил, что эффективность деятельности в сфере образовательных услуг оценивается по показателям обеспечения их доступности и качества, финансово-экономическим критериям.
В Магнитогорске проживают 84043 ребенка в возрасте до 18 лет. В 207 муниципальных образовательных учреждениях разного типа и вида обучается и воспитывается 72925 детей. Причем за последние три года число учеников школ и воспитанников секций и кружков возросло на 4850 человек.
Систематизация деятельности требует от специалистов управления образования неуклонного проведения мероприятий по преобразованию учебных заведений. Так, в прошлом учебном году завершена реорганизация средней школы №34 в форме присоединения к ней вечерней школы №1, средней школы №37 в форме присоединения к ней основной школы №22.
Результатом оптимизации стало то, что в настоящее время десять учреждений общего образования (восемь школ и два лицея) имеют 11 отделений. Это, по словам Александра Хохлова, позволило привлечь дополнительное финансирование из областного бюджета и довести среднюю зарплату в малокомплектных школах до необходимого уровня.
Успешно решаются и две основные задачи, поставленные Президентом РФ Владимиром Путиным. В соответствии с требованиями в муниципалитетах школьники должны обучаться в одну смену, а малыши в возрасте от трех до семи лет без проблем посещать детские сады. Часть требований уже выполнена, в конце прошлого года напряженность очередности поступления в дошкольные учреждения (ДОУ) среди детей указанной категории была снята. Но остается вопрос наличия мест в ДОУ среди малышей от полутора до трех лет.
Вопросом длительной проработки остается исполнение задачи по переходу на односменный режим обучения. По данным Александра Хохлова, в нынешнем учебном году в одну смену занимаются 89,3 процента учащихся, только в одну смену ребята учатся в 38 школах, в 24 учебных учреждениях занятия организованы в две смены.
Благодаря оптимизации внутренних резервов, в числе которых начальник управления назвал изменение режима работы, занятий, перепрофилирование помещений, удалось уменьшить количество ребят, занимающихся в две смены, с 15,5 до 10,7 процента. Для сравнения: областной показатель составляет 17 процентов.
В заключение руководитель управления образования отметил, что мероприятия, которые позволят перейти школам на односменный режим работы, продолжатся и в этом году. Особую надежду учителя города возлагают на выделение субсидии из областного бюджета, которая позволит осуществить строительство в 144-м микрорайоне средней школы на 825 человек.