Горбольница №2 стала муниципальным автономным учреждением
Стоит ли пациентам в связи с этим ожидать изменений в получении медицинской помощи?
О том, какие преимущества открываются перед автономным учреждением, рассказал Артем Черепанов, главный врач МАУЗ «Городская больница №2»:
– Преимуществ немало. Среди них – получение бюджетного финансирования в форме субсидий, тем самым упрощается порядок учета и расходования средств, получаемых из бюджета, появляется возможность самостоятельно распоряжаться заработанными внебюджетными средствами. Наше учреждение получило больше прав в вопросах ценообразования, выбора поставщика услуг, оборудования, материалов. При этом значительно сокращается время процедурных вопросов при принятии управленческих решений, что дает возможность оперативно реагировать на изменение конъюнктуры рынка, повышает конкурентоспособность. Автономное учреждение вправе открывать счета
в некоммерческих банках, получать доходы от финансовой деятельности, у больницы появляется больше возможностей для обновления и приобретения медицинского оборудования, мебели, проведения ремонта, повышения заработной платы сотрудникам, что в итоге положительно скажется на повышении качества предоставляемых медицинских услуг. Надеемся, что перспективы улучшения материально-технической базы больницы будут способствовать удовлетворению интересов пациентов, потребностей медперсонала, который хочет работать
в нормальных условиях и получать достойное вознаграждение за свой труд.
Следует отметить, что заработная плата медицинского персонала больницы №2 за последний год значительно выросла. Это стало возможным во многом благодаря программе модернизации здравоохранения и грамотным организационным решениям руководства. Как отметил главный врач, переход на автономный режим является переломным моментом в развитии учреждения: будут увеличены темпы и направления развития учреждения. Для пациентов это означает лечение в палатах с хорошим ремонтом и применением современного оборудования.
Хочется отметить позицию главы города Евгения Тефтелева, принявшего более года назад непростое решение о смене руководства крупного медучреждения города в пользу человека, не прошедшего все карьерные ступеньки в муниципальном здравоохранении. Нужно обладать определенным даром предвидения и системным подходом, чтобы в условиях экономической нестабильности взяться за решение давно наболевших вопросов городского здравоохранения с нестандартных шагов. Прошедший год, за который произошли кардинальные перестройки существующих процессов и появились положительные результаты кадровых решений во второй городской, говорят о правильно выбранной главой города стратегии.