На ММК подсчитали выгоду от цифровизации

Ожидается, что экономический эффект от внедрения ММК цифровых проектов по итогам года составит около семи миллиардов рублей.

Про экономический эффект от внедрения цифровых проектов в ходе круглого стола, организованного Роскачеством, рассказал руководитель по системе качества и менеджмента процессов ПАО «ММК» Николай Гладких.

Речь о реализации первого этапа стратегии цифровизации. Ожидается, что экономический эффект по итогам 2025 года составит 6,8 млрд рублей.

Всего с 2020 по 2024 год ММК внедрено 95 проектов. На эти цели направлено 3,9 миллиарда рублей инвестиций. Вложения окупаются быстро — в среднем за 2,4 года.

«Максимальный экономический эффект принесла система «Оптимальный чугун», направленная на оптимизацию аглококсодоменного производства, а также внедрение системы оптимизационного планирования. Из 95 реализованных проектов в 51 были задействованы технологии искусственного интеллекта, что коррелирует с общемировой тенденцией выхода технологий ИИ на первые места в цифровой трансформации промышленности. В прошлом году мы решили объединить все центры компетенций ММК, занимающиеся различными технологиями ИИ, в единый центр искусственного интеллекта. Созданный в марте 2025 года центр позволил более эффективно внедрять проекты на базе ИИ и унифицировать компоненты цифровой платформы ИИ», – отметил Николай Гладких.

Особое внимание на ММК уделяют цифровизации контроля качества. По всем основным производственным цехам комбината работает система, которая в реальном времени отслеживает риски. Если технологические параметры нарушаются, система сама оповещает специалистов, корректирует процесс и формирует карту для исправления ситуации.

До 2028 года комбинат планирует создать корпоративную онлайн-платформу «Цифровой анализ качества». Она будет автоматически отслеживать все ключевые показатели при контроле качества продукции, минимизируя человеческий фактор.

«Это платформенное решение обеспечит переход к принципу обязательного контроля исполнения технологии и реагирования на нарушения критически значимых параметров по индивидуальному чек-листу. Реализация проекта позволит также перейти к динамическому принципу управления технологическим процессом и превентивному принципу управления качеством на основе прогнозных моделей», – рассказал Николай Гладких.

Кроме того, с 2025 года на ММК стартовал уникальный социально-производственный проект «Культура производства». Через специальное мобильное приложение рабочие могут напрямую предложить идею по улучшению процессов, безопасности или условий труда. Пилотный проект запущен в листопрокатном цехе № 11, его планируют распространить и в других цехах.

Фото  архив редакции